Tienes razón, pero yo he visto burros con wifi

Hoy, el título no tiene mucha relación con la imagen que utilizo para ilustrar este post. Mi intención, inicial, no es hablar de los burros con wifi. Eso lo puedes ver en BURROS CON WIFI


El caso es que la existencia de algo, digamos, excepcional me da pie para escribir sobre las posibilidades de que ciertas evidencias comunes tienen su contrapunto. Solo hay que buscarlas y no perderlas de vista.

¡A los cañones!, y dispara a todo lo que se mueva…

El jueves pasado estaba tomando un café con un directivo de una empresa. Esto me llevó, finalizado mi encuentro, a llamar a un par de amigos; pero de los buenos. Necesitaba aire fresco. 

Los abdominales "tableta de chocolate" tienen que tener su porqué y para qué.

El verano, al menos cronológicamente, está dando sus últimos coletazos. Las playas ya no tienen esos visitantes luciendo sus músculos esculpidos en sesiones de gimnasio. El resto de los mortales, a los que el bañador y demás complementos veraniegos nos hacen un flaco favor y que estábamos deseando volver a vestirnos “normalmente”, hemos vuelto a nuestros quehaceres habituales.

Siempre se ha hecho así (pero estamos a tiempo de… ¿cambiar?)

Siempre se ha hecho así (pero estamos a tiempo de… ¿cambiar?)

El otro día leía una de las publicaciones de José Barato (director de PMPeople) y me inspiró para haceros partícipes, desde mi punto de vista, de uno de los grandes males de las organizaciones empresariales en nuestro país. Nuestras carencias como directivos.

 Comienzo con una cita usada por el mismo José Barato, y que me llevó a releer el libro El Príncipe de Nicolás Maquiavelo, donde ésta aparecía.  “Pues debe considerarse que no hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de manejar, que el introducir nuevas leyes. El innovador se convierte en enemigo de todos los que se beneficiaban con las leyes antiguas, y no se granjea sino la amistad tibia de los que se beneficiarán con las nuevas.”

Quiero pensar que en nuestro entorno empresarial, comportamientos tan claros como el descrito por Maquiavelo son conocidos y atajados. Claro que mi pensamiento suele desvanecerse entre el lunes por la mañana y el viernes. 

¿Nos hemos olvidado de los “come gambas”?

Las empresas están trabajando con un objetivo claro encaminado a la supervivencia que pueda permitir el crecimiento. Las direcciones generales, consejos de administración y demás están luchando por ello.  Pero, ¿están mirando en sus propias organizaciones comerciales?

Está comprobado que las organizaciones que ponen la gestión de ventas en el centro de su organización han mantenido mejor su posición. Sin embargo, los que han situado su único punto de atención en el impulso de la mejora del rendimiento en otras partes de la organización,  no han conseguido que las ventas mejoren. Un gran error.

Queremos ser Competitivos o la Oportunidad de ser Competitivos

Aparentemente la respuesta es obvia, simple. ¡Queremos ser Competitivos! Ahora bien, desde mi punto de vista la opción más idónea es la que recoge la Oportunidad de ser Competitivos.

Decisiones adecuadas o “Serendipía”. ¿ambas necesarias?

Supongo, que en mayor o menor medida, no soy el único que valora y re-valora muchos escenarios alternativos en el momento de tomar decisiones. Luego, con el tiempo, se demuestra si esas decisiones consiguieron su fin pretendido. 

Voy a llamar al Séptimo de Caballería o ¿estaré equivocado?

 

Vale, tenemos un problema. Sí, tienes razón. Seguramente me voy a quedar calvo con este alarde deductivo. En cualquier caso, es lo que hay. No merece mucho tiempo dedicarse a analizar la simpleza de mi conclusión.

De las EMPRESAS y sus PENAS (Procesos Enfermos Nostálgicamente AsumidoS) y… las RISAS (Renovaciones Inteligentes Siempre ActualizadaS) con su guardia pretoriana de TERMÓMETROS.

La identificación de los diferentes procesos utilizados en las compañías, así como su descripción es una gran herramienta clave para el control de la gestión en la empresa. Habitualmente se pueden encontrar enfoques relativos a los procesos como una simple representación gráfica de los flujos de los intervinientes. En estos casos, esa representación, suele nacer de “dibujar” el “SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ”. Por desgracia, esto último, es un esbozo de lo que nos encontramos en nuestras empresas con demasiada frecuencia.

CINCO MINUTOS ANTES, por favor.

Este fin de semana (antes del partido de España, ya estamos más cerca) hablaba con un amigo de lo fácil que es leer, en casi cualquier sitio, comentarios, reflexiones, consejos, instrucciones y demás para aquellos que están pensando o han decidido convertirse en emprendedores y desarrollar el negocio en el que depositan no pocas de sus ilusiones, su dinero y quizás hasta la salud.

Sistemas de Previsiones y Presupuestos o ¿EL JUEGO DE LAS ADIVINANZAS?

En muchas organizaciones, la construcción de las previsiones y los presupuestos para cada periodo suele partir de un ejercicio en el que se pretende adivinar el futuro. Ambos parten de una sucesión de suposiciones basadas en el ciclo económico, en las comparaciones, en la situación interna, etc. Y todas ellas pueden ser muy válidas y ajustadas a la realidad.

La Evolución, ¿un camino por recorrer?

Yo nunca he creído en la teoría de la EVOLUCIÓN de Darwin (con toda seguridad es por causa de una, más, de mis solemnes incapacidades mentales). Si lo admitiera (y utilizando mi limitado intelecto), deberían existir monos que se estuvieran convirtiendo en humanos. Aunque, en último término, es posible que exista constatación de que algún humano se esté convirtiendo en mono (pero eso lo dejaré para otro día).

¿Quiero un avión?

Hace unos días leía unos estudios que describían las innumerables maniobras que realizan los barcos tanto en alta mar como en los procedimientos de atraque en los puertos y muelles. La verdad es que reflejaban una ingente cantidad de variables a tener en cuenta para realizar cada maniobra. A los capitanes y su marinería los describían como auténticos especialistas y con una capacitación muy alta. Debían conocer tanto los secretos de los antiguos “lobos de mar”, como los secretos de la física, mecánica, informática, astrología, meteorología,… La verdad es que supongo que estar al lado de este tipo de gente tiene que ser algo tremendo, incluso nos harían parecer más pequeños.

¿Qué somos como profesionales?

Bien, a riesgo de ponerme molestamente escatológico voy a comenzar partiendo de un axioma incuestionable: “Una mierda a la que añades caviar no deja de ser mierda” Podría haber sido más fino y utilizar el término “zurullo” pero la imagen mental que tengo del “zurullo” es más rígida en cuanto a su forma. A mí para este caso me parece mejor la mierda, pensando en una con forma helicoidal en cuyo ápice se puede intuir una ligera inclinación aguda propia de un estado que evoluciona hacia la viscosidad. Bueno, si acabas de almorzar, a lo mejor la imagen te ha producido alguna incomodidad. Lo siento.