El jueves pasado estaba tomando un café con un
directivo de una empresa. Esto me llevó, finalizado mi encuentro, a llamar a un
par de amigos; pero de los buenos. Necesitaba aire fresco.
martes, 18 de septiembre de 2012
martes, 11 de septiembre de 2012
Los abdominales "tableta de chocolate" tienen que tener su porqué y para qué.
El verano, al menos cronológicamente, está
dando sus últimos coletazos. Las playas ya no tienen esos visitantes luciendo sus
músculos esculpidos en sesiones de gimnasio. El resto de los mortales, a los
que el bañador y demás complementos veraniegos nos hacen un flaco favor y que estábamos
deseando volver a vestirnos “normalmente”, hemos vuelto a nuestros
quehaceres habituales.
lunes, 3 de septiembre de 2012
Siempre se ha hecho así (pero estamos a tiempo de… ¿cambiar?)
El otro día leía una de las publicaciones de
José Barato (director de PMPeople) y me inspiró para haceros partícipes, desde
mi punto de vista, de uno de los grandes males de las organizaciones
empresariales en nuestro país. Nuestras carencias como directivos.
Comienzo
con una cita usada por el mismo José Barato, y que me llevó a releer el libro El
Príncipe de Nicolás Maquiavelo, donde ésta aparecía. “Pues
debe considerarse que no hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de
hacer triunfar, ni más peligroso de manejar, que el introducir nuevas leyes. El
innovador se convierte en enemigo de todos los que se beneficiaban con las
leyes antiguas, y no se granjea sino la amistad tibia de los que se
beneficiarán con las nuevas.”
Quiero pensar que en nuestro entorno empresarial,
comportamientos tan claros como el descrito por Maquiavelo son conocidos y
atajados. Claro que mi pensamiento suele desvanecerse entre el lunes por la
mañana y el viernes.
lunes, 27 de agosto de 2012
¿Nos hemos olvidado de los “come gambas”?
Las empresas están trabajando con un objetivo
claro encaminado a la supervivencia que pueda permitir el crecimiento. Las
direcciones generales, consejos de administración y demás están luchando por
ello. Pero, ¿están mirando en sus
propias organizaciones comerciales?
Está comprobado que las organizaciones que
ponen la gestión de ventas en el centro de su organización han mantenido mejor
su posición. Sin embargo, los que han situado su único punto de atención en el
impulso de la mejora del rendimiento en otras partes de la organización, no han conseguido que las ventas mejoren. Un
gran error.
martes, 21 de agosto de 2012
Queremos ser Competitivos o la Oportunidad de ser Competitivos
Aparentemente la respuesta es obvia, simple.
¡Queremos ser Competitivos! Ahora bien, desde mi punto de vista la opción más
idónea es la que recoge la Oportunidad de ser Competitivos.
martes, 17 de julio de 2012
Decisiones adecuadas o “Serendipía”. ¿ambas necesarias?
Supongo, que en mayor o menor medida, no soy
el único que valora y re-valora muchos escenarios alternativos en el momento de
tomar decisiones. Luego, con el tiempo, se demuestra si esas decisiones
consiguieron su fin pretendido.
miércoles, 11 de julio de 2012
Voy a llamar al Séptimo de Caballería o ¿estaré equivocado?
Vale, tenemos un problema. Sí, tienes razón.
Seguramente me voy a quedar calvo con este alarde deductivo. En cualquier caso,
es lo que hay. No merece mucho tiempo dedicarse a analizar la simpleza de mi
conclusión.
miércoles, 4 de julio de 2012
De las EMPRESAS y sus PENAS (Procesos Enfermos Nostálgicamente AsumidoS) y… las RISAS (Renovaciones Inteligentes Siempre ActualizadaS) con su guardia pretoriana de TERMÓMETROS.
La identificación de los diferentes procesos
utilizados en las compañías, así como su descripción es una gran herramienta clave
para el control de la gestión en la empresa. Habitualmente se pueden encontrar
enfoques relativos a los procesos como una simple representación gráfica de los
flujos de los intervinientes. En estos casos, esa representación, suele nacer
de “dibujar” el “SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ”. Por desgracia, esto último, es un
esbozo de lo que nos encontramos en nuestras empresas con demasiada frecuencia.
domingo, 24 de junio de 2012
CINCO MINUTOS ANTES, por favor.
Este fin de semana (antes del partido de España, ya estamos más
cerca) hablaba con un amigo de lo fácil que es leer, en casi cualquier sitio,
comentarios, reflexiones, consejos, instrucciones y demás para aquellos que están
pensando o han decidido convertirse en emprendedores y desarrollar el negocio
en el que depositan no pocas de sus ilusiones, su dinero y quizás hasta la
salud.
miércoles, 20 de junio de 2012
Sistemas de Previsiones y Presupuestos o ¿EL JUEGO DE LAS ADIVINANZAS?
En muchas organizaciones, la construcción de las previsiones y los
presupuestos para cada periodo suele partir de un ejercicio en el que se
pretende adivinar el futuro. Ambos parten de una sucesión de suposiciones
basadas en el ciclo económico, en las comparaciones, en la situación interna,
etc. Y todas ellas pueden ser muy válidas y ajustadas a la realidad.
miércoles, 13 de junio de 2012
La Evolución, ¿un camino por recorrer?
Yo nunca he creído en la teoría de la
EVOLUCIÓN de Darwin (con toda seguridad es por causa de una, más, de mis
solemnes incapacidades mentales). Si lo admitiera (y utilizando mi limitado
intelecto), deberían existir monos que se estuvieran convirtiendo en humanos. Aunque,
en último término, es posible que exista constatación de que algún humano se
esté convirtiendo en mono (pero eso lo dejaré para otro día).
miércoles, 6 de junio de 2012
¿Quiero un avión?
Hace unos días leía unos estudios
que describían las innumerables maniobras que realizan los barcos tanto en alta
mar como en los procedimientos de atraque en los puertos y muelles. La verdad
es que reflejaban una ingente cantidad de variables a tener en cuenta para
realizar cada maniobra. A los capitanes y su marinería los describían como
auténticos especialistas y con una capacitación muy alta. Debían conocer tanto
los secretos de los antiguos “lobos de mar”, como los secretos de la física,
mecánica, informática, astrología, meteorología,… La verdad es que supongo que
estar al lado de este tipo de gente tiene que ser algo tremendo, incluso nos
harían parecer más pequeños.
miércoles, 30 de mayo de 2012
¿Qué somos como profesionales?
Bien, a riesgo de ponerme molestamente escatológico voy a comenzar partiendo de un axioma incuestionable: “Una mierda a la que añades caviar no deja de ser mierda” Podría haber sido más fino y utilizar el término “zurullo” pero la imagen mental que tengo del “zurullo” es más rígida en cuanto a su forma. A mí para este caso me parece mejor la mierda, pensando en una con forma helicoidal en cuyo ápice se puede intuir una ligera inclinación aguda propia de un estado que evoluciona hacia la viscosidad. Bueno, si acabas de almorzar, a lo mejor la imagen te ha producido alguna incomodidad. Lo siento.
viernes, 9 de marzo de 2012
sábado, 28 de enero de 2012
Desde el inicio de la práctica empresarial
Desde el comienzo de la práctica empresarial, siempre han sido necesarias diferentes fases de evolución en la gestión. Conceptos como la estrategia empresarial, la definición de planes de negocio, establecimiento de indicadores, planificación, definición de procesos, y así de manera interminable, se constituyen en un compendio de herramientas que llegan a perder su eficacia por su compleja sucesión y tratamiento. En ese maremágnum de definiciones y procedimientos tienen su ámbito los consultores, los asesores, los auditores, y en definitiva un conglomerado de profesionales que evidencian determinados comportamientos en las empresas aportando su conocimiento para indicar los cambios y evoluciones necesarios para una gestión más adecuada.
En muchas ocasiones la realidad es que se consigue dotar de herramientas y modelos a las compañías para su propia gestión que resultan ser ineficaces en un plazo más corto del que pudiéramos pensar.
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